Например, не каждый готов открыто говорить о проблемах и высказывать свое мнение. Поэтому скрам-мастеру нужно использовать различные техники, чтобы сделать дискуссию максимально продуктивной и полезной. Цели и задачи не могут висеть в воздухе, их привязывают к конкретным метрикам бизнеса. Это помогает понимать, как отдельные небольшие задачи каждого сотрудника влияют на достижения компании. Для удобства выполнения спринта сотрудники делятся на команды.
В-четвертых, спринты позволяют наладить отношения с заказчиком или пользователем. В конце каждого спринта предоставляется работающая версия продукта, которую можно предоставить заказчику для ознакомления и обратной связи. Это помогает снизить риск идти в неверном направлении или решить проблемы раньше, чем они могут возникнуть в конечном продукте. В-третьих, спринты способствуют улучшению качества разработки и повышению скорости доставки работающего программного продукта. Scrum сфокусирован на достижении максимальной прозрачности процессов, устранении преград для команды и управлении приоритетами для достижения общей цели проекта.
В рамках каждой итерации решается объем задач, который может выполнить команда. Выполнение каждого спринта проще контролировать и изнутри, и снаружи. В процессе работы команда может оперативнее реагировать на возможные изменения. Во-вторых, спринты позволяют улучшить коммуникацию и сотрудничество внутри команды. Каждый спринт начинается с планирования, на котором участники определяют цели и задачи.
Участники команды активно работают вместе, объединяясь в пары или небольшие группы для выполнения задач. Это способствует обмену знаний и навыков, что в итоге повышает общую продуктивность команды. Это промежуточный жизнеспособный результат, то есть в конце спринта команда должна предоставить либо конечный продукт, либо готовую часть. Результатом спринта может стать как сайт, так и какой-то раздел.
Для планирования организуется встреча, продолжительность которой варьируется с учетом сложности проекта и размера коллектива. Помимо самой команды, на встрече должны присутствовать владелец продукта и скрам-мастер. Необходимо обозначить, какой результат нужно получить, какой объем задач выполнить, сколько на это уйдет времени и какие ресурсы потребуются. Цель ставит владелец продукта, а команда определяет способы ее достижения. К концу обсуждения участники должны сформулировать цель спринта и составить бэклог.
Table of Contents
Что Такое Спринты В Программировании
Например, если возникли непредвиденные обстоятельства или клиент запросил изменения, владелец продукта может обсудить корректировку цели спринта. Если все идет по плану, владелец продукта не подключается к ежедневным созвонам. Точное количество и продолжительность спринтов команда определяет в начале проекта. Каждый спринт должен приводить к созданию черновика, прототипа или работоспособной версии окончательного результата.
- Команда подводит итоги спринта, анализирует возникшие проблемы, предлагает улучшения.
- Во время спринта разработчики сами решают, как менять процессы и инструменты своей работы.
- Каждый спринт является экспериментом, по итогам которого бывает сложно предсказать конечный результат.
- Agile — методология, набор практик и методов для улучшения производимого продукта.
Agile-проекты разбиваются на спринты или итерации — короткие фазы, которые повторяются друг за другом. Обычно спринт занимает от одной до четырех недель. Чтобы не запутаться в задачах и все успеть, разработчики используют спринты. Ежедневные контрольные спринт в программировании это созвоны помогают снимать напряжение внутри команды и не копить задачи, если на одном из этапов случилась заминка. После того, как задачи записаны в таблицу, приходит время синхронизироваться с командой и оповестить всех о своих планах на неделю.
Любой проект направлен на привлечение интереса конечных потребителей. Обратная связь дается заинтересованными лицами на этапе презентации итогов спринта. Результаты проверок фиксируются, корректируется бэклог, а вместе с ним и дальнейший план.
Определение И Принципы Работы
В последний день спринта проводят ретроспективу — встречу, на которой обсуждают, удачно ли прошел спринт. Ее цель — подвести итог и решить, как улучшить следующий спринт. 📌Ежедневно проводят короткие встречи, чтобы узнать, что было сделано вчера, какие проблемы возникли и как их решить.
Если проект сложный, спринты помогают упростить его, разбивая задачи на более понятные, чтобы каждая задача занимала один спринт. Как видите, спринты помогают организовать работу Scrum-команд, чтобы создавать качественные продукты и быстро вносить изменения в проект. В мире программирования методологии Agile и Scrum используются из-за своей гибкости и эффективности.
Число участников команды и их количество зависит от размеров компании. Если в штате 5–6 человек, то они могут войти в одну команду. В больших компаниях, где есть несколько отделов и подразделений, команды удобнее группировать по направлениям деятельности.
Демонстрация Результатов
Исчезнет прозрачность рабочих процессов, а внедрение скрама быстро потеряет любой смысл. Отсутствие спроса на готовый продукт — это один из опаснейших рисков для проекта. Чтобы выпустить востребованный продукт, у команды должна быть обратная связь от руководства, коллег, конечных потребителей.
Непрерывное образование требует последовательного и краткого общения, чтобы каждый знал, что нового. Быстрые темпы превращения обратной связи в требования могут показаться ошеломляющими. Но это также позволяет организациям отвечать клиентам; быстрое предоставление оптимального опыта. Гибкая методология включает короткие, частые всплески разработки и повторяющиеся выпуски продуктов. Сотрудники обитают исключительно в мирах своих собственных обязанностей и задач, порученных начальством. Задача руководителя — связать действия коллектива с общей целью компании.
Разделяя работу на небольшие части, команда работает эффективнее и быстрее выдает результат. Спринт — это отрезок времени, в течение которого команда решает определенную задачу или группу задач в рамках большого проекта. В качестве элемента управления спринты используют Agile-команды. Ретроспектива проводится после обзора и до начала нового спринта.
Советы Для Проведения Успешного Спринта
Команда подводит итоги спринта, анализирует возникшие проблемы, предлагает улучшения. На встрече сотрудники говорят открыто, рассказывают о неприятных вещах. Если каждая такая встреча будет проходить в негативном ключе, то команда довольно быстро потеряют любую мотивацию к работе. Поэтому важно, чтобы по итогам ретроспективы команда с воодушевлением подошла к следующему спринту.
Как Внедрять Спринты
В процессе обсуждения можно сразу прописывать делайны, назначать ответственных и расставлять приоритеты для каждой задачи. С теорией разобрались, теперь подробнее поговорим о спринтах в методологии Scrum. Спринты используют в долгих проектах и сложных продуктах. Многие забывают, что daily-встречи не предназначены для обсуждений и генерации идей. Короткий утренний отчет может превратиться в неуправляемую дискуссию, что станет фатальной ошибкой. На встрече нужно озвучивать проблемы, новые предложения, но для их дальнейшего обсуждения назначаются отдельные встречи.
Однако, Scrum, будучи часть семейства Agile, предполагает гибкость. Спринт — короткий промежуток времени, итерация, в течение которой команда выполняет конкретный объем работы. Если же задача решается за пару дней или пару недель, то спринты не нужны — нужно просто собраться и сделать. Технический директор компании из тяжелого машиностроения рассказывает, как работают над крупными проектами по Канбан-методу в Kaiten.
Весь процесс разработки делится на такие итерации, что позволяет быстро адаптироваться к изменениям в проекте и постоянно совершенствовать продукт. Гибкое планирование спринта – это совместная работа, и управление продуктом – только один из голосов в комнате. Скрам-мастера, владельцы продуктов https://deveducation.com/ и команда разработчиков участвуют в процессе. Ежедневное общение заменяет случайные встречи по стратегическому планированию. В процессе работы над задачами важно фиксировать промежуточные результаты. Методология SCRUM предлагает устраивать короткие ежедневные встречи — Daily Scrum.
Каждая из этих задач должна быть относительно небольшой по своей сложности иесть определенный результат. Планирование спринта обычно проводится в формате встречи, где рассматриваются задачи и определяются сроки их выполнения. У каждого спринта есть цель — в финале получить работающий продукт (или его часть).
